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培訓文章

新形勢下績效考核與薪酬管理體系設計

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培訓對象:
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨幹以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

課程大綱:
主題一:績效管理的基本管理理念
●為什麼一個美國人頂12.6個中國人?
●管理中的創新性與模仿性
●傳統績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做

主題二:工作分析的技巧
●創新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業是如何進化的
●您的企業如何做大做強
●您的企業如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練:通過改良組織結構促進企業進化

主題三:績效目标的分級量化與考核
●創新性目标與模仿性目标
●績效目标分解的基本原則與應用
●“執行力”的誤區:決策責任與執行責任
●如何區分績效目标的難易程度
●如何調整年度績效目标責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修複企業的動力傳導鍊
●如何促進績效目标的進化
●案例分析
●沙盤演練:績效目标的分解與考核

主題四:薪酬管理的管理理念
●為什麼一個美國人頂12.6個中國人?
●管理中的創新性與模仿性
●傳統薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則

主題五:工作分析與崗位設計技巧
●創新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業是如何進化的
●您的企業如何做大做強
●您的企業如何成為百年老店

主題六:薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層部門經理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設計股權分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練:崗位評價

講師簡介:李剛 
中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員,中國人民大學博士,索菲亞大學工商管理碩士,布魯塞爾自由大學訪問學者。第十三屆國家級企業管理創新成果獎獲得者。山東省軟科學優秀成果獎(2007年)獲得者。
曾先後為海南電信公司、雲南廣電網絡公司、中央電視台、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案,均收到極佳的效果。曾為中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、雲南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視台等百餘家企業提供培訓指導。李老師是北京大學總裁班特聘講師,清華大學總裁班特聘講師,中國人民大學總裁班特聘講師。

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